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山東三維大豆蛋白有限公司“刀刃向內(nèi)”驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:
2022-05-23
來源:
山東三維大豆蛋白有限公司“刀刃向內(nèi)”驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
為持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量,5月17日上午,山東三維大豆蛋白有限公司召開“查缺補(bǔ)漏 整改提升”專項(xiàng)行動會議。山東三維控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、山東三維大豆蛋白有限公司執(zhí)行董事曲寶傳主持會議,山東三維大豆蛋白有限公司總經(jīng)理胡廷進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。首先,營銷部負(fù)責(zé)人姜鑫對蛋白公司當(dāng)前客戶反應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。曲寶傳指出,滿足客戶需求是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,大家要以解決此次質(zhì)量問題為契機(jī),敢于刀刃向內(nèi),進(jìn)行自我批評、自我檢討,舉一反三,查缺補(bǔ)漏、立行立改。隨后,曲寶傳帶領(lǐng)與會人員一起走入生產(chǎn)車間現(xiàn)場,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查。檢查結(jié)束后,根據(jù)現(xiàn)場檢查實(shí)際情況,胡廷進(jìn)帶頭自我批評、發(fā)表分析意見,與檢查人員進(jìn)行探討,并研究制定出下一步工作計(jì)劃。一是要統(tǒng)一思想提高認(rèn)識。公司上下要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,克服“按部就班”、“原來就是”、“以前就有”、“習(xí)以為?!钡膽T性思維;二是要制定措施拿出方案。制定研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法、完善車間基金考核方案;加大現(xiàn)場質(zhì)檢力度,在車間現(xiàn)場增設(shè)簡易化驗(yàn)室,配置車間人員能夠操作的簡易檢驗(yàn)設(shè)備,把質(zhì)量問題扼殺在萌芽中;增加管理力度,各班配備一名副班長,優(yōu)先考慮基層黨員和有學(xué)歷的年輕員工,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè);三是要分工明確立刻行動。成立以總經(jīng)理為組長、班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,細(xì)化具體舉措,明確任務(wù)分工,壓實(shí)工作責(zé)任;四是要跟蹤檢查持續(xù)改進(jìn)。由安全總監(jiān)牽頭每周進(jìn)行一次全面跟蹤檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)優(yōu)化整改。曲寶傳強(qiáng)調(diào),對于企業(yè)經(jīng)營,產(chǎn)品就是武器,擁有一個(gè)先進(jìn)的武器,就可以打敗對手,這樣企業(yè)幾乎就成功了一半;而武器威力不行,營銷人員再努力也難以取得理想的結(jié)果。因此我們必須重視產(chǎn)品質(zhì)量,徹底根除積弊,轉(zhuǎn)變作風(fēng),大力發(fā)揚(yáng)“刀刃向內(nèi)”的精神,在蛋白公司上下推動,營造一種查漏補(bǔ)缺、共謀舉措、提升質(zhì)量的濃厚氛圍?!按蜩F還需自身硬”,蛋白公司全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)把一件事做到極致的工匠精神,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。